【뉴스퀘스트=석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사)】 비상경영체제로 바로 돌입할지, 순차적으로 준비된 시나리오들을 적용할지, 단기전 혹은 장기전으로 볼지, 세부 매뉴얼이 준비되어 있는지, 임시·국지적 대응인지 전반적 위기대응 전략인지, 자동적용되는 특정 시나리오인지, 아직 실행해 본 적없는 시나리오인지, 이미 적용해보고 검증한 시나리오 적용인지 등에 따라 선택하는 시나리오가 달라지게 될 것이다.시나리오는 3가지 정도 준비하되 어느 시나리오를 적용할 상황인지는 재무지표 및 재무지표 이외 판단기준에 따라 선택가능하다. 먼저 의 일부 예시표에서 보듯 안정성, 현금흐름, 수익성, 성장성, 활동성, 생산성 순서로 대상회사의 긴급상황에 따른 재무비율을 따지고 이와 비교할 적용비율과 업종과 제조업전체의 평균비율의 진단기준에 따라 시나리오 A, B, C 로 분류하는 것이다.다음은 의 일부예시표에서 보듯 사전 준비된 부문·
경제일반
석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사)
2020.05.15 07:00