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최종편집 2020-08-13 13:50 (목)
기사 (19건)

【뉴스퀘스트=석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사)】 수백 건의 사업계획 발표를 듣고 질의하고 응답을 들으며 심의를 하는 과정에서 쉽게 합격점수를 주고 싶은 사업가도 있고 다시한번 사업준비를 철저히 한 다음 사업개시를 하거나 사업확장을 시도하면 좋겠다고 권유하고 싶은 사업가도 많이 만나게 된다.쉬는 시간에 이야기를 나누면 심의위원들의 평가는 크게 다르지 않음을 느끼게 된다.그러면 6명의 심의위원에게 합격점수를 받지 못하는 사업가는 사업성공을 할 확률이 높을까?저마다 사업성공을 꿈꾸며 사업계획서를 작성하고 발표하지만 첫단추부터 설득에 성공하는 이가 있는가 하면 좌절부터 맛보아야 하는 이가 생겨나는 것은 무슨 차이일까?준비하고 또 준비하는 자세에서 차이가 난다는 생각을 해본다.사업계획서 관련 슬라이드를 몇장 넘기지 않아도, 발표하는 이의 용모나 눈빛에서 이미 어느정도 판가름이 나는 것은 어쩔 수 없는 일인 듯 싶다. 반대의 경우도 마찬가지이다.자신만의 울타리를 치고 자신만이 알아보는 메

경제일반 | 석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사) | 2020-08-07 07:00

5-1. 상황에 맞게 진단항목 채택 조정【뉴스퀘스트=석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사)】 따라서 본 자가진단모델을 사용함에 있어 해당되지 않는 항목은 제외하고 진단을 하여야 할 것이다.직접 연관되지 않는 항목을 무리하게 답변하고 적용할 이유는 없다.평가질문 모두에 답하는 것이 중요한 것이 아니라 어떻게 자신의 기업에 진단항목들을 활용하여 스스로 진단해 보고 차후 경영에 도움을 받는냐가 훨씬 더 중요하다.또한 진단항목의 진단점수를 책정할 때 솔직하게 일관성을 가지고 평가하는 것이 중요하다.경영자 스스로 답하기 어려운 부분이 있을 경우 부득불 해당 관련 임원의 도움을 받되 가급적 경영자 자신이 조용한 시간에 직접 질문에 답하며 가장 자신의 기업의 경영진단에 가깝다고 생각하는 쪽으로 평가를 하여 점수편성을 해보는 것이 필요하다.조정도 가능하다. 평가기준을 제시한 것이기 때문에 틀에 지나치게 매일 이유는 없다.그리하여 전체 채택한 진단질문항목 중에서 총 취득하여야 할 진단점수 합산 대비

경제일반 | 석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사) | 2020-07-21 07:00

【뉴스퀘스트=석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사)】3. 왜 경영자가진단 프로그램이 필요한가사업은 성공하기 위해서 시작하는 것이다.똑 같은 시간에 똑 같은 교실에서 공부를 해도 석차에 차이가 나듯, 사업을 시작한 시기나 지역이 비슷하고 자본금 규모가 비슷하다 하더라도 결과는 천양지차 차이다.성공을 위해서는 성공을 위한 충분한 노력이 있어야 하는 것은 당연하고, 사업을 꿰뚫어 보는 통찰력도 필요하고, 업계경험과 제품/상품에 대한 지식도 필요하며, 자금을 조달해 올 수 있는 능력과 사람들과의 인화력도 있어야 한다.실로 수많은 성공을 위한 요소를 갖추어야 하는 것이다.처음부터 완전히 다 갖추고 시작할 수는 없다. 그렇지만 어떤 경우에 실패를 하는 경우가 많고 현재 나의 사업현황과 사업을 운영하는 역량은 어느정도 평가받을 수 있는 것인지 따져봐야 한다.그러기에 경영을 진단하는 전문가의 조언이 필요하다.경영지도사나 기술지도사, 회계사, 세무사, 노무사 같은 전문가의 자문을 상시 구할 수 있는

경제일반 | 석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사) | 2020-06-16 07:15

【뉴스퀘스트=석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사)】 (앞에서 계속) K사장도 그것이 사실 궁금하다.이제까지 설명들은 재무진단 비율들이 A사의 현실과 경영활동을 가장 잘 진단하는 비율인 것인지 또다른 비장의 진단비율이 있는 것인지 궁금했는데 마침 P 전무가 대신 질문해 준 것이다.“네. 지금까지 설명드린 것외에 준비된 자료가 하나 더 있습니다” 라며 S경영지도사가 자료를 건넨다. 모두가 자료를 보는 사이 S경영지도사의 답변이 이어진다.“사실 오늘 설명드린 재무비율은 17가지 정도가 됩니다만 이것 외에도 많은 재무비율 분석지표가 있습니다. 제가 비율정리한 것만해도 108 가지 정도의 재무비율 항목이 있거든요. 게다가 투자자 입장에서 따져보는 투자지표 분석까지 합치면 훨씬 더 많은 분석지표가 있게 되는 셈입니다.하하. 그렇다고 오늘 다 설명드릴 것도 아니고 그럴 이유도 없습니다. 분석목적에 따라서 그리고 금융기관 입장에서 분석하느냐, 거래 상대방이 분석하느냐, 투자자가 분석하느냐 등 누

경제일반 | 석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사) | 2020-04-24 16:18

【뉴스퀘스트=석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사)】 ”현금흐름보상비율은 영업에서 조달된 현금으로 유동성차입금과 이자를 어느 정도 상환가능한 지를 나타내는 측정지표입니다. 산식의 분자에 이자비용을 더한 것은 현금흐름 산출시 이미 이자지급액을 차감하였으므로 이자지급전 현금흐름을 산출하여 이로써 단기부채상환능력을 파악하기 위함입니다. 당사의 경우 비교치보다 크게 낮지는 않은 편이나 시설자금 등 차입금 규모를 줄이기 위해 1차 100%, 2차 150%로 목표치를 설정하였습니다. 그다음은 차입금의존도입니다. 이 비율은 기업의 자본구조에 따른 안정성 및 금융비용부담 같은 수익성과도 관계가 있습니다. 당사의 경우 현재 60.6%로 상당히 높은 편이어서 이 비율을 조속히 낮추는 것이 필요해 보입니다.따라서 1차 40%, 2차 22%로 목표치를 산정해 보았습니다.부채비율은 낮을수록 재무구조가 건전하다고 통상 판단합니다.그러나 단기적으로 투자수익률이 자본비용보다 높고 채무변제에 어려움이 없다면 타인

경제일반 | 석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사) | 2020-04-17 08:15

【뉴스퀘스트=석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사)】 재고자산회전율은 재고자산이 현금이나 매출채권 같은 당좌자산으로 변화하는 속도를 나타내는데 이 비율이 낮으면 재고에 따른 비용부담이 커져 기업경영에 부담이 됩니다.물론 정상적 영업활동을 위해서 적정수준의 안전재고를 가져가야만 수요변동에 대처가능하지만, 당사의 경우 판매가 제대로 이뤄지지 않아 재고가 쌓이는 것으로 판단되며 그래서 현재 4.1회에서 1차 6.0회, 2차 8.0회로 회전율이 높여야 할 것입니다. 총자산증가율은 전기 대비 당기의 자산이 늘어난 정도를 뜻하며 통상 기업이 정상적으로 경영활동을 하면 자산은 늘어나게 됩니다.당사의 총자산증가율은 0.6회로 업계나 제조업전체와 비교하여 상당히 낮은 편입니다만 앞서 말씀드린 총자산회전율과 연계시켜 생각하면 매출을 늘리되 불요불급 자산이나 이자 등 비용을 발생케 하는 자산을 줄이는 전략이 선행될 필요가 있어 보입니다.1차년에 20% 자산감소 전략을 선행하고 이후 차년도에 5.0% 정

경제일반 | 석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사) | 2020-04-01 06:15

【뉴스퀘스트=석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사)】 병원에서 이런 저런 검사를 하며 건강검진을 받고 있던 A사 K사장은 문득 ‘우리 회사도 전문가에게 미리 경영진단을 한번 받아보면 어떨까?’ 라는 생각을 하게 되었다.꾸준히 성장을 하고 시설도 확충하여 매출 대폭신장을 노려보았으나 반짝 성장후 매출이 정체되어 답답한데 동종업계 B사는 A사보다 뒤늦게 창업했음에도 외형은 비교가 안될 정도로 커져 K사장은 은근히 스트레스를 받고 있었다.그로부터 몇일 뒤 K사장은 소개받은 S경영지도사에게 전화로 먼저 간략히 만남의 배경을 설명하고 S경영지도사가 요청한 자료를 보낸 뒤 만날 날짜를 약속잡았다. 오늘은 K사장과 S경영지도사가 만나는 날이다.커피를 한잔 마시며 간략히 서로 인사와 나눈 K사장은 첫 만남에 벌써 자료를 준비해 온 S경영지도사의 준비성과 그가 설명하는 자료에 귀를 기울이다가 무척 놀라지 않을 수 없었고 향후에도 지속적으로 기업을 방문하고 자문을 해달라고 요청하게 된다. 무엇이 K사

경제일반 | 석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사) | 2020-03-25 07:05

【뉴스퀘스트=석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사)】 예전에는 사업보국이란 말을 많이들 했었다.어려운 여건을 이겨내고 사업을 정상궤도에 올려놓고 많은 이들을 채용하며 다른 기업보다 많은 세금을 내고 국가에 기여하는 기업과 기업인은 존중받아 마땅하다.하지만 현실은 그리 녹록하지 않다.누군들 잘 나가는 기업, 사회적으로 명성을 얻는 기업인이 되고 싶지 않겠나. 어느 순간 수익이 저조하여 비용 감당을 걱정하게 되면 그 고통과 고뇌는 말로 형언하기 힘들게 된다.직장 생활시의 오랜 영업 경력과 정보력을 믿고 기업을 창업했던 J사의 P 사장은 세월이 흘렀음에도 매출이 늘어나기보다 최근 연속해서 매출이 떨어지고 순익도 크게 낮아져 마음이 몹시 심란하다.업종의 부침은 늘 있는 것이지만 직원도 조금씩 늘어났고 기업 마당에 원자재는 수북이 쌓여있는데 매출은 줄어들고 매출채권 회수조차 걱정되어 한숨이 절로 난다.예전 직장시절 잘 알고 지내던 경영관리팀 S팀장에게 연락하여 저녁 한 끼 같이하며 그 자리에

경제일반 | 석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사) | 2020-03-04 07:00

【뉴스퀘스트=석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사)】 갑작스런 질병의 창궐로 인한 후폭풍으로 기업인들은 전혀 예상치 못했던 고민을 하게 된다.현지 종업원들의 발이 묶이고 휴가를 신청해 올 때 생산과 물류의 차질의 빚기도 한다.또한 현지의 통신사정이 불통되거나 전쟁에 준하는 소요사태가 발생해도 그냥 일반인들처럼 뉴스로만 넘길 수 없다.현지를 오가는 비행노선이 취소되면 제 3국을 경유해서라도 현장에 닿아야 하기에 해외 비즈니스를 담당하는 이들의 노력과 고충은 가히 목숨을 거는 것과 비견된다.대기업 A사의 H사업부도 해외 원재료 확보에 차질이 생길까 노심초사하곤 한다. 국내 거래처에 수입 판매하는 영업을 담당하기에 해외와 국내의 거래처를 동시 관리해야 한다.치열하게 현장을 오가며 거래처를 확보하고 거래량을 늘려 사업실적이 좀 좋아지려 하면 의도치 않게 사업 외적인 환경의 변화가 발생하여 비상 경영체제에 돌입하여야 한다.그러나 영업은 결국은 실적으로 평가받기에 영업환경의 어려움은 참작은 될

경제일반 | 석진보 JB재무컨설팅 대표(경영지도사) | 2020-02-19 14:21